IT之傢(www.ithome.com):雷軍:紅米手機是對“360特供機”的有力回擊
小米科技董事長雷軍在2013年中國互聯網大會對話環節中表示,紅米手機的概念始於去年7月,的確也受到對手“特供機”產品和負面營銷的刺激。
小米科技為什麼要推出紅米涉足千元機市場一直是外界關心的,這其中的推出過程如何?
雷軍就此表示:此前國內千元機的品質不夠高,小米需要推出一款針對普通大眾同時又超出他們預期的產品,打破外界對“千元機=低端機”的印象。同時,他也坦承,紅米概念的醞釀和推出的確也受到瞭去年今日紅極一時的“特供機”產品的刺激。
雷軍介紹說,去年7月開始考慮做千元機,選定瞭兩個平臺,一個是雙核A9,另外一個是MTK6589T作為備選。他回憶道,“我們的一款做完以後用瞭用覺得不夠好,他們跟我說可以優化,可以改得更好。改瞭連續三四個月以後他們說我們實在改不動瞭。可是大傢知道那個時候我們已經訂瞭40萬的貨,做手機需要提前三四個月訂貨。我特別痛苦,我跟所有人商量瞭好幾天決定把這個H1項目取消,把備選的H2升級,就是今天的紅米。”
小米和紅米的品牌將會如何區隔?
雷軍表示自己是一個手機發燒友,小米的定位就是高性能和高性價比,針對對性能敏感的用戶群。紅米是高體驗和高性價比路線,主要面對普通用戶,就是說夠用、適用、能用,可能炫技的東西少一點,所以強調的是高體驗。這樣來實現和小米品牌的差異化定位。
雷軍強調,隻要產品足夠好,肯定可以在消費者中留下品牌和美譽度。
紅米上市以來供不應求是不是“饑餓營銷”?
雷軍承認紅米的推出一開始是“防禦型的打法”。他表示,紅米的供不應求在於預期不夠,一開始小米科技對紅米的定位並沒有那麼高,所以造成準備不足,出現手機供應難度加劇的情況。
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