假如時間可以倒流,我希望和李大維(David)老師的對話可以約在一個24小時營業的場地。9月的上海,還有點熱的一個夜晚,在上海889廣場,聽大維老師講中國創客的那些事,是筆者上的第一堂系統的關於創客的課。意猶未盡,如果有機會去上海,還期望繼續聽大維老師的課。以下是9月份與大維老師對話的整理,標題為筆者草擬。
大維老師出席創客晚宴
從波士頓電力公司搬到中國說起
表面看,中國的創客不像國外的那麼成熟,是因為國內稍微成熟的創客和產品都賣瞭。但中國有良好的培養創客的土壤和文化。
有一傢美國公司,波士頓電力公司(Boston Power),這傢公司宣佈搬到中國,為什麼呢?波士頓電力公司(Boston Power)原先在美國馬薩諸塞州,主要開發更耐用、容量更高的鋰離子電池。惠普、梅賽德斯•奔馳等都是他早期的客戶。2009年,該公司未能獲得1億美元的基金,而在2011年底,中國政府介入,給他帶去瞭1.25億美元的一攬子風險資本、低息貸款和基金。波士頓電力公司已經搬到中國。
波士頓電力公司成立之初,就立即到中國來做原型。在美國,要做原型,首先要付100萬美元。但他們來到中國,制作原型,使用中國工廠的生產線,支付原材料費用,就可以小批量生產。每批次隻需要5000-6000美元。
從這個小故事可以看出,中國具備培養優質創客的優勢。國內眾籌網站
上的項目生產品質不比Kickstarter差,因為我們更加接近工廠;淘寶是最優、最快的銷售渠道,可以迅速消化掉庫存。
全球創客馬拉松上海站,最有趣的項目是“登山外骨骼”,我跟團隊負責人聊過,他們本身後面就有工廠,所以開模打樣就有資源,也很快捷。
登山外骨骼演示
創客長尾:螞蟻般雄兵的偉力
創客領域也有一條長尾,少數有品牌的、量產的創客產品能夠擠到頭部,更多的創意項目則分佈在尾部。現在制約創客的一大瓶頸就是做原型、開模,模具通常很貴。這也是3D打印機能火的原因。
過去我們談產業升級,主要是引進瞭多少外資企業,給多少國外品牌做代工。生產一臺iPhone,美國掙360美元,中國掙6美元。我們仍然在產業的低端。
大量創客的項目囿於昂貴的開模費,如果我們把模具開源瞭,費用降低瞭,把國內的生產能力向創客釋放,這種對於創客的幫助及回報不比VC小。從某種意義上說,這也是產業升級。
Pebble智能手表就是一個很好的例子。在Kickstarter上很火的Pebble,需求很旺盛,但是大廠傢不理他。最終還是跑到深圳,尋找能夠幫助他的廠傢。深圳的產業鏈幫助他具備瞭應付爆發性需求的能力。
最近國內土曼的T-watch,499元就能夠保證品質,這和背後的生產鏈、供應鏈不無關系。這是國內創客的一大優勢。
中國山寨的輝煌已經證明瞭這種螞蟻搬雄兵的力量。當各種資源向創客尾部開放、能量向他們釋放的時候,就有可能會推翻一個的產業,湧現出新的產業。
中國山寨起來也就7、8年的時間。10年前,我們認為的一些名牌,比如愛立信、摩托羅拉、索尼、諾基亞等都已經不行瞭,手機行業已經洗牌。這個動力不是來自蘋果,在蘋果崛起之前,他們就走下坡路瞭。山寨是手機產業洗牌的一個重要動力,創客的能量不可小覷。
重新定義中國新一代的創客
創客與非創客的區別在於你是否建立自己的品牌。小米、魅族能夠成功,是建立在中國制造業的基礎之上,而且擁有瞭自己的品牌。國內的創客不能再糾結於是否復制、國外是否有同類產品,應該轉換思維,不要再做沒有品牌、廉價的東西。最近我們看到國內有一些高品質的創新產品,如億覓(能量刀鋒移動電源)、T-watch(智能手表),另外還有深圳Seeed Studio、上海DFRobot,當這樣一群人開始崛起的時候,就是創客能量釋放的時候。他們都是開始做自己品牌的。創客要有培養自己品牌的意識,做小而美的企業,擁有自己的粉絲,而且是賺錢的公司。
小米3手機
能量刀鋒
T-watch
DFRobot
Seeedstudio
我們需要重新定義中國新一代的創客。國內最成功的公司都是有品牌的公司。
創客在做產品的時候,不能隻有功能,要去建立自己的品牌,要去豐滿自己的故事,要去做品牌運營。創客做的東西,不怕山寨,因為所有的東西都是開源的,品牌才是關鍵。
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